浅谈绩效管理
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中国经济经过40年的高速发展、从完善考核体系、创新考核模式、公平公正考核运行等方面着手进行管理创新,就需要更好的通过绩效管理等手段提高核心竞争力,特别是这几年国际形势的变化和疫情的干扰,企业想要进一步的发展和进步。那么,绩效管理创新需要关注哪几点呢?

一、绩效管理创新不能凭空想象

绩效管理工作。下行事关员工综合能力提升,上行关乎企业发展,使企业管理者和员工就战略目标实现及如何实现达成有效共识,而是要立足现状和未来发展,最忌好高骛远、凭空想象。通过绩效管理创新发力,发挥公司总部带动作用及绩效管理战略引领作用,对企业绩效管理工作方式和方法进行革新,实现对企业各级分(子)公司的统一指导、逐级管理。

                                           

Betway体育和服务过的客商通过20年的实践总结,对绩效管理的需求都各不相同,乃至相同企业发展的不同阶段,我们认为,绩效管理创新,不能脱离企业的发展实际而存在,不同的企业。因此、也要考虑落地支撑平台与企业文化适配度、绩效体系可塑性等“软指标”,绩效管理创新落地时,既要考虑绩效全面覆盖、分级分类考核、管理效率与经营业绩提升等“硬指标”。

在先期规划时、理清企业绩效管理创新思路,使绩效管理真正落实于工作实际,满足在线目标制定、执行跟踪、考核评价、反馈分析的绩效管理闭环,提升各级人员的参与感和认同感,实现KPI、GS及临时任务指标的制定与考核。

二、绩效管理关键在于落地

绩效考核实施便捷化、评价线上化、结果客观化等良好的平台使用“初体验”可以为深入参与企业管理播下“种子”。这毋庸置疑,但仅止于此却远远不够。Betway体育绩效支持对员工及部门的全方位考核。提供KPI、MBO、OKR等多种考核方式,能够灵活设置绩效考核体系,对考核的结果自动计算并存档,提供给其他模块使用。 员工和部门的考核、支持多种绩效评估的理论和方法,可以有效支撑企业绩效管理创新做实做优。并为员工在薪资福利调整、职务职级调整、培训、晋升决策等提供科学依据。Betway体育绩效可提供对于绩效管理全过程的信息化处理,绩效计划的制定、绩效计划的实施、绩效评估及绩效反馈等全面的应用,包括绩效指标的设计,绩效体系的设计。


1)  绩效管理方案基础设置

设置考核指标体系:如建立考核指标库。考核模板等,针对不同类别,指标的衡量标准及该指标在考核体系中的权重等;要能对考核方式进行设置:可建立多种考核方式(自我评价,目标考核内容,对每个员工设定考评方式,每个体系类可包含不同考核指标,部门设计考核体系:针对不同岗位,自动建立上级考核,同级评价等)以满足绩效考核的多维度需求;要能对员工关系进行设置:根据考核方式,不同级别的员工设置不同的定性或定量指标,上级评价,以便在考核实施时,不同部门的员工设置不同的考核体系,其中考核模板能支持网页风格与EXCEL表格,同级考核及其他考核维度的对应关系;可以按岗位。各体系可设置独立的考核得分计算方法;能针对各考核体系、如先员工自评,再上级评分这样的先后顺序,供绩效管理人员处理;要能设定考核打分流程,灵活建立每个参与考核的员工与考核体系的对应关系,系统自动根据各考核体系的满足条件自动判断出当前正参与考核的员工及尚未参加考核的员工。


2)  绩效计划制定

由绩效管理负责人员制定周期性考核计划(年/季度等期)。与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订,同时可实现考核计划的审批工作流;以公司专项工作为单位,根据各部门职责分工来进行任务自动分配,便于管理同期执行的考核计划,考核计划中可包含多个考核体系或考核事项。

3)  绩效计划执行

系统能根据考核对象与被考核对象、问卷的内容即该员工参与考核体系的详细内容,以EXCEL表格或网页格式体现,在工作桌面上醒目位置,指标权重,包括指标分类,提醒不同考核对象进行评分,可以以网页或EXCEL风格完成;设置绩效数据信息收集表单,自动分发考核问卷,实现在线填报、在线审核、历史数据存储和及时调用,同事互评等,各维护打分项目等信息;要能实现在线考核评分:可通过员工平台或管理平台,上级评价,如自我评价,指标项目。

4) 考核成绩汇总

有考核成绩管理。检索,包括已打分的人员,已驳回人员等;考核图表分析:各指标项的成绩快速查看,未打分人员,根据量表的打分情况计算各员工的考核成绩;能了解打分进度情况。系统根据考核成绩生成相关的图表,包括个人指标项成绩图,部门考核人员成绩分布图等。生成的图表可直接打印。


5)  考核结果发布、评估与申诉管理

将已完成并且已归档的考核计划结果进行发布。被考核对象可对该结果在员工平台中,与该计划相关的员工可在员工自助中查阅考核结果;可对考核结果统计分析哪些是高绩效员工,哪些是符合期望的员工等,哪些是低绩效员工,在线提出反馈意见,方便对考核完成的员工做区分;对结果发布后。

6)  绩效档案

能够自动汇总部门、员工历年绩效成绩、能够查询到相应的绩效任务书及考核评价,有数据透视功能,同级别排名情况等信息。

7)  项目汇总功能

能够支持线上项目申报审批工作流程,将重大项目的参与人、参与度及项目奖励等信息通过工作流提交公司领导审批,审批后将结果计入相关人员绩效档案,为员工晋升评级提供依据。

8)  与工资联动

参与计算绩效奖金人员的绩效考核结果与薪酬相应项目联动,自动参与计算。

三、绩效管理的成果

专业厂商Betway体育的众多用户实践表明。绩效考核是企业提升的关键工具。公司全员绩效考核。在极大提升企业管理效率、节省人力成本的同时,保证了考核结果的客观公正,使得企业绩效管理工作更加制度化、规范化和流程化。



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